主题：伊利董事长潘刚：引领伊利践行EHS管理模式 提升员工幸福感

　　楼主今年45岁，从毕业实习就是在伊利，到如今已经成为伊利集团的一名老员工，伴随着伊利集团发展这几年，令楼主深有感触的，就是一个企业领导人的决策对一个企业起到的巨大推进作用。

　　如今伊利集团的业绩蒸蒸日上，无论是在国内还是国际，都具有着不小的影响力，这都与我们集团董事长潘刚的正确战略决策有着密不可分的关系。在伊利，责任是发展的根基之一。

　　作为伊利基层的工作人员，我们的责任是对消费者负责，对工作小组负责，对集团工作负责，对自己负责。而对于董事长潘刚而言，除了要对集团、对股东、对消费者对社会负责外，更是要对我们伊利的员工负责。

　　在潘刚的带领下，伊利如今践行的EHS管理模式，充分提升伊利员工的幸福感。为了能让员工拥有良好的工作环境，伊利会针对作业场所的职业危害因素，采取有效的控制措施，如隔音降噪、控制人员作业现场温度、改进人机环境等。另外，伊利还会开展职业环境因素检测、开展职业健康体检、为员工配备适合的劳动防护用品，持续开展安全教育，全面识别、控制和消除人员可能遭受的风险，保障员工和相关方的职业健康。

　　除此之外，伊利还专门引进了“幸福E站”网络信息平台，委托专业心理咨询机构，开展职场角色转变、家庭管理、婚恋、生育、子女教育等主题的解压培训和辅导，开通24小时服务热线，帮助员工解决心理问题。

　　如今，伊利员工的福利待遇达40余项，其中法定福利项目占15％，非法定福利项目占85％，作为伊利员工我对自己的工作环境和事业非常满意。十分珍惜自己在伊利的工作机会。更希望未来，在董事长潘刚的带领下，我们能够和伊利一起变得更好。