主题：董事长潘刚带领伊利挺进全球乳业八强

　　楼主学的是国际贸易，去年的毕业论文选题是中国企业如何应对国际化市场趋势，当时伊利就是楼主主要的研究企业之一，尤其是对伊利集团的领导人潘刚，更是做过一番深入的了解。在楼主看来，伊利集团能有今天的成绩，和伊利董事长潘刚的正确领导是分不开的。

　　伊利集团董事长潘刚有一个非常正确的理论是“两个轮子”和“两个根本”。根本是质量和责任，轮子就是国际化和创新。楼主觉得特别精辟。仔细看伊利集团的发展脉络，会发现潘刚确实一直在以两个根本和两个轮子推动伊利的快速发展。

　　这几年，潘刚一直引领伊利加快国际化进程：一方面通过全球织网计划来汇聚全球优势资源，反哺本土市场，一方面通过全球“质量领先战略”，加快构建伊利国际一流的高标准质控体系。

　　同时，潘刚也一直把“让创新成为伊利的态度”作为观念，积极推进伊利实验室经济来加强自身创新能力，加快创新产品孵化速度，来保证伊利市场业绩的稳步提升。

　　楼主记得最清楚的就是伊利安慕希酸奶上市那一年，第一次买回去喝，味道棒极了。后来才知道这是伊利成功引入希腊雅典农业大学研制的菌种而推出的常温酸奶，这款酸奶的推出打破了高端酸奶的地域限，2015年伊利常温酸奶安慕希的零售额同比增长460%，可见创新对于伊利销售业绩的强效推动，当然了，这些都离不开伊利集团董事长潘刚的有效领导。

　　一个有决断力，懂得高瞻远瞩的领导人对于企业发展的重要性可见有多么重要，如今伊利已经成功成为全球8强乳业品牌，楼主相信在董事长潘刚的领导下伊利未来会创造出更加辉煌的成绩。